Руководство компанией и бизнесом в целом — сложная организационная работа, в которой есть определенные трудности. В задачи лидера входит объединение сотрудников и их мотивация на усердный и кропотливый труд, который и приводит к успеху. И кроются все эти вопросы в психологии.

Я бизнес-наставник, специалист, который применяет знания по психологии для помощи владельцам бизнеса, менеджерам или простым сотрудникам. Я помогаю делать работу более эффективно и достигать поставленных целей.

У меня, как у профессионала этой категории, очень много специализаций. От психологии организаторской деятельности и до клинического и даже социального направления. Кроме того, у меня есть опыт развития собственного бизнеса. Опираясь на свою практику, я понимаю, что происходит в компании и каковы мотивы поведения сотрудников. Также я разбираюсь в тенденциях бизнеса и имею общее представление о работе компании.

Для того чтобы помочь владельцу бизнеса добиться успеха, мне необязательно быть экспертом в нише, которую занимает компания. Такие вопросы, как «прибыль» или «недвижимость» ко мне не относятся. Моё дело — обучать людей пониманию, какие психологические аспекты препятствуют успеху и процветанию. Со мной согласятся многие коллеги.

Существует 3 основных уровня моего воздействия, как бизнес-наставника:
Лидерство. Я не просто даю советы руководителю компании о том, как необходимо себя вести. Я помогает выявить сильные и слабые стороны, оценить влияние таковых на состояние компании и вдохновить действовать дальше.

Работа команды. Я помогаю коллективу определить слабые стороны в процессах работы и исправить ошибки. При таком подходе задействуется система оценок, совещаний и обучающих мероприятий. Все это помогает сотрудникам работать более высокоэффективно и качественно.

Оценка организационного влияния. Я провожу проверку, анализирую на выявление преград, которые делают работу сотрудников и производительность труда менее эффективными.

Владельцу бизнеса в обязательном порядке необходимо управлять своими эмоциями, принимать правильные решения, выстраивать стратегии и благоприятные отношения в команде. Преимущественно от этого и зависит успех его компании.

Также в роли бизнес-наставника я помогаю предпринимателю справляться с проблемами психологического характера. Например, контролировать и снижать напряженную атмосферу в команде, повышать продуктивность работы сотрудников и организации в целом. Помимо этого, я обучаю выявлять факторы (т.е. определенные обстоятельства и события), которые вызывают негативную эмоциональную реакцию.

В работе бизнес-наставника я также подбираю методики, которые помогут достигать желаемого результата, т. е. не допускать перенапряжения, обучиться саморегуляции и т. п.

Я в роли бизнес-наставника помогаю руководителям, владельцам компаний и отдельным работникам из команды в следующих вопросах:
определять слабые стороны и проблемы в процессе работы;
определять цели и понимать причины, которые затрудняют их достижение;
повышать согласованность в функционировании отдельных сотрудников и команд;
оказывать поддержку талантам и использовать таковые так, чтобы работники действовали и выполняли свои задачи максимально качественно и успешно;
улучшать способности руководителей и владельцев выходить из сложных ситуаций;
поддержать культуру рабочего процесса у каждого служащего;
повысить психоэмоциональный уровень сотрудников и благополучие всей организации;
совершенствовать навыки по работе с информацией, от которых зависит результат принятия решений;
управлять динамиками (к примеру, обеспечивать согласованность изменений с главными ценностями организации).

Для всех этих задач нужен специалист, который способен предвидеть и решить проблемы задолго до того, как они воплотятся в жизнь.

Вы можете получить следующие услуги: сопровождение бизнеса, наставничество, коучинг, психологическое сопровождение, лайф-коучинг.