Руководство компанией и бизнесом в целом — сложная организационная работа, в которой есть определенные трудности. В задачи лидера входит объединение сотрудников и их мотивация на усердный и кропотливый труд, который и приводит к успеху. И кроются все эти вопросы в психологии.
Я бизнес-наставник, специалист, который применяет знания по психологии для помощи владельцам бизнеса, менеджерам или простым сотрудникам. Я помогаю делать работу более эффективно и достигать поставленных целей.
У меня, как у профессионала этой категории, очень много специализаций. От психологии организаторской деятельности и до клинического и даже социального направления. Кроме того, у меня есть опыт развития собственного бизнеса. Опираясь на свою практику, я понимаю, что происходит в компании и каковы мотивы поведения сотрудников. Также я разбираюсь в тенденциях бизнеса и имею общее представление о работе компании.
Для того чтобы помочь владельцу бизнеса добиться успеха, мне необязательно быть экспертом в нише, которую занимает компания. Такие вопросы, как «прибыль» или «недвижимость» ко мне не относятся. Моё дело — обучать людей пониманию, какие психологические аспекты препятствуют успеху и процветанию. Со мной согласятся многие коллеги.
Существует 3 основных уровня моего воздействия, как бизнес-наставника:
Лидерство. Я не просто даю советы руководителю компании о том, как необходимо себя вести. Я помогает выявить сильные и слабые стороны, оценить влияние таковых на состояние компании и вдохновить действовать дальше.
Работа команды. Я помогаю коллективу определить слабые стороны в процессах работы и исправить ошибки. При таком подходе задействуется система оценок, совещаний и обучающих мероприятий. Все это помогает сотрудникам работать более высокоэффективно и качественно.
Оценка организационного влияния. Я провожу проверку, анализирую на выявление преград, которые делают работу сотрудников и производительность труда менее эффективными.